عباس دریجانی
دفتر کنترل برنامه و پروژه
| تلفن : ۰۳۴۳۲۱۳۴۷۱۵ | فکس : ۰۳۴۳۲۱۱۰۴۰۲ |
|---|
|
۱ |
نظارت و کنترل وضعیت پیشرفت برنامه های استراتژیک شرکت (اهداف، برنامه های کوتاه و بلند مدت شرکت) و گزارشات پیگیری تحقق آن تا وصول نتیجه. |
|
۲ |
نظارت بر تهیه و ارائه گزارشات تحلیلی از عملکرد پروژه ها و برنامه های عملیاتی و استراتژیک و شناسایی علل انحرافات پروژه ها و برنامه های استراتژیک و عملیاتی. |
|
۳ |
کنترل اجرای پروژه در بخش های فنی , مالی , حقوقی و بازرگانی در چارچوب قراردادهای منعقده به منظور اجرای صحیح قرارداد. |
|
۴ |
کنترل وضعیت پبیشرفت کل پروژه های سرمایه گذاری از بعد زمانی، ریالی و پیشرفت فیزیکی با توجه به دستورکارهای صادره از سوی دفتر برنامه ریزی. |
|
۵ |
ارائه گزارشات مورد نیاز (فنی , مالی , اصلاحی ) براساس اطلاعات موجود پروژه به منظور اطلاع مقامات مافوق و اخذ تصمیمات لازم توسط آن ها. |
|
۶ |
همکاری در ارزیابی فنی پروژه ها بر اساس استانداردها و تکنولوژی های موجود به منظور تعریف صحیح پروژه ها. |
|
۷ |
همکاری در شناسایی و تدوین و گرفتن تائیدیه لازم پیرامون خط مشی، راهبردها و اهداف بخش عملکردی و هدف گذاری کلان شرکت. |
|
۸ |
ارائه گزارشات پیگیری مصوبات جلسات کنترل پروژه و وضعیت پیشرفت اهداف و برنامه های استراتژیک شرکت. |
|
۹ |
ارائه گزارشات ماهانه از پیشرفت برنامه های عملیاتی ( کلیه واحدها یا فرآیندها ) طبق فرمت نرم افزاری و نظارت بر حسن انجام کنترل های برنامه عملیاتی . |
|
۱۰ |
ارائه گزارشات سالانه ( تجمعی ) ازعملکرد برنامه های استراتژیک و عملیاتی شرکت. |
|
۱۱ |
نظارت وکنترل بر شاخص های عملکردی شرکت. |
|
۱۲ |
برنامه ریزی و سازماندهی پیرامون شفاف سازی برنامه ها و پروژه های استراتژیک و عملیاتی شرکت جهت کارکنان و همچنین شاخص های کلیدی که تحقق برنامه ها و پروژه های استراتژیک و عملیاتی فراهم شود. |
|
۱۳ |
تعیین انحراف عملکرد بر اساس برنامه های مصوب و پیگیری جهت علل و تجزیه وتحلیل انحراف و فرصت های بهبود و ارائه به امور برنامه ریزی. |
|
۱۴ |
مشارکت در ارزیابی اقتصادی و تعیین بودجه های لازم براساس مدل های اقتصادی رایج و اعتبارات تخصیصی سازمان به منظور توجیه اجرای پروژه. |
|
۱۵ |
مشارکت در توسعه و نگهداشت سیستم مدیریت سلامت ایمنی و محیط زیست و پیشگیری از حوادث، آلاینده های محیط و اعمال ناایمن. |
|
۱۶ |
حصول اطمینان از درک بیانیه خط مشی HSE توسط کارکنان زیر مجموعه و پیمانکاران مرتبط. |
سوابق تحصیلی
| رشته تحصیلی | مدرک تحصیلی | محل اخذ مدرک | تاریخ اخذ مدرک |
|---|---|---|---|
| مهندسی برق-قدرت | فوق لیسانس |
سوابق شغلی
| سمت شغلی | محل کار | تاریخ شروع | تاریخ پایان | موضوع پاسخگویی |
|---|---|---|---|---|
| ۱- مدیر امور دیسپاچینگ و فوریتهای برق | ۱۳۹۴/۰۹/۰۱ | ۱۴۰۰/۰۵/۲۳ | ||
| ۲- مدیر دفتر نظارت بر بهره برداری | ۱۳۹۲/۰۸/۱۳ | ۱۳۹۴/۰۸/۱۲ | ||
| ۳- مدیر برق شهرستان بم | ۱۳۸۸/۰۱/۰۱ | ۱۳۹۲/۱۲/۰۸ | ||
| ۴- رئیس برق شهرستان منوجان | ۱۳۸۳/۰۲/۱۹ | ۱۳۸۷/۰۷/۲۲ | ||
| ۵- رئیس اداره برق رستم آباد | ۱۳۸۲/۰۲/۱۷ | ۱۳۸۳/۰۲/۱۸ | ||
| ۶- کارشناس طرح و نظارت | ۱۳۸۱/۰۴/۲۴ | ۱۳۸۲/۰۲/۱۶ | ||
| ۷- کارشناس اندازه گیری | ۱۳۸۰/۰۸/۲۲ | ۱۳۸۱/۰۴/۲۳ | ||
| ۸- کارشناس طرح و نظارت | ۱۳۷۹/۰۴/۱۸ | ۱۳۸۰/۰۸/۲۱ | ||
| ۹- رئیس اداره طرح و نظارت پروزه ها | ۱۳۷۷/۰۱/۰۱ | ۱۳۷۹/۰۴/۱۷ | ||
| ۱۰- کارشناس اجرای پروژه ها | ۱۳۷۴/۰۹/۱۹ | ۱۳۷۶/۱۲/۲۹ |
دوره های آموزشی
| نام دوره | مدت دوره | برگزار کننده | تاریخ اخذ مدرک | توضیحات |
|---|---|---|---|---|
| مهارتهاي نوشتاري | ||||
| آشنائي ويندوز98 | ||||
| اصول علم اقتصاد | ||||
| هاديهاي هوائي روکش دار | ||||
| زبان برنامه نويسي دي پي ال | ||||
| آشنائي با نظام تحول اداري کارشناسي | ||||
| آشنائي با نظام تحول اداري کارشناسي | ||||
| ساختار بازار برق ايران | ||||
| آزمون تعيين سطح زبان انگليسي | ||||
| بهداشت رواني در محيط کار | ||||
| آماراحتمالات - برق قدرت | ||||
| عايقهاي فشار قوي | ||||
| کاهش تلفات بارويکرد شش سيگما | ||||
| دوره توجيهي طرح رشدوارتقامديرا | ||||
| کارگروهي و حل مسئله | ||||
| جلسه توجيهي امارو اطلاعات | ||||
| مفاهيم استانداردايران ايزو | ||||
| طراحي شبکه هاي توزيع | ||||
| پخش بارشبکه توزيع ونرم افزارپست | ||||
| قانونهاي مادر در ايران | ||||
| مديريت عمومي | ||||
| کاهش تلفات در شبکه هاي توزيع | ||||
| آشنائي بااصول مديريت کيفيت2000 | ||||
| مديريت فرآيند | ||||
| ايمني در برق . | ||||
| مديريت بحران | ||||
| مديريت بحران | ||||
| اصول مديريت مصرف برق صنايع | ||||
| سيستم مديريت ايمني(OHSAS) | ||||
| توزيع انرژي الكتريكي | ||||
| بودجه و كنترل | ||||
| قوانين کاربردي1 | ||||
| طراحي سيستم روشنائي معابر | ||||
| E_ايمني در برق پيشرفته | ||||
| الگو برداري سيستماتيك BENCH MARKING | ||||
| دوره آموزش GIS | ||||
| مىيريت تعارض | ||||
| ارتقاء سلامت اداري و مبارزه با فساد | ||||
| ديسپاچينگ توزيع | ||||
| مهارتهاي برقراري ارتباط موثر | ||||
| مهارتهاي برقراري ارتباط موثر | ||||
| برنامه ريزي استراتژيك | ||||
| فن بيان و آئين سخنوري | ||||
| سمينار ارگونومي | ||||
| حسابداري قيمت تمام شده. | ||||
| تفکر استراتژيک | ||||
| آشنائب با استانداردهاي توزيع و كاربرد آنها | ||||
| تنظيم قراردادها | ||||
| آشنائي با قوانين و مقررات مرجع | ||||
| E_مدل سازي بار | ||||
| توزيع انرژي الكتريكي301 | ||||
| قوانين و مقررات حقوقي قراردادها | ||||
| مهندسي مجدد فرايندها | ||||
| برنامه ريزي | ||||
| روانشناسي کار | ||||
| سرپرستي افراد | ||||
| ايمني وآتش نشاني | ||||
| پدافند غير عامل | ||||
| پدافند غير عامل | ||||
| سيستمهاي فتوولتائيک و مكان يابي | ||||
| آشنايي با مفاهيم کار سالم | ||||
| آشنايي با مقررات طرح هاي عمراني | ||||
| نقش و جايگاه روابط عمومي | ||||
| آشنايي با سيستم مديريت HSE | ||||
| مديريت دانش | ||||
| آشنايي با مديريت پيمان و قراردادها(مديران شهري) | ||||
| ارزيابي،سنجش و شناخت فساد(عوامل و پيامدهاي فساد اداري) | ||||
| اصول وتكنيك مربيگري و منتورينگ | ||||
| آشنايي با استاندارد سيستم مديريت كيفيت ايزو 9001:2015 | ||||
| كليات اطفاء حريق و راههاي پيشگيري | ||||
| اصول و مباني تبادل دانش | ||||
| آموزش امر به معروف و نهي از منکر | ||||
| روشهاي مواجهه با كاركنان دشوار | ||||
| آموزش مجازي سكسيونر | ||||
| سمينار آسيب شناسي عوامل و موانع انساني بهره وري شغلي كاركنان و سازمانها | ||||
| دوره آموزشي ويژه مديران مشاغل حساس | ||||
| دوره آموزشي ويژه مديران مشاغل حساس | ||||
| فرايند و فنون تصميم گيري(ويژه مديران) | ||||
| دوره آموزشي 5S | ||||
| مديريت استرس(بهداشت رواني در محيط کار) | ||||
| تكنيكهاي حل مساله و مديريت مشاركتي | ||||
| مميزي داخلي ايزو 9001-2015 | ||||
| استرس زدايي در محيط كار و زندگي | ||||
| اصول مديريت(از سري دوره هاي توسعه فردي) | ||||
| كارگاه آموزشي مديريت استرس در شرايط اضطراري | ||||
| ابعاد حقوقي فساد | ||||
| انگيزش درکار(شيوه هاي ايجاد روحيه و انگيزه در کارکنان) | ||||
| انگيزش درکار(شيوه هاي ايجاد روحيه و انگيزه در کارکنان) | ||||
| مهارت توسعه اعتماد | ||||
| برنامه استراتزيک | ||||
| تخليه تلفني | ||||
| سمينار مديريت استرس در بحرانهاي اقتصادي | ||||
| مديريت تعارض منافع | ||||
| اصول و مباني حاکميت شرکتي در صنعت آب و برق | ||||
| حل مساله و تصميم گيري | ||||
| انواع بيماريهاي واگير و راههاي پيشگيري(با تاکيد بر ويروس کرونا COVID19) | ||||
| تکنيک هاي حل مساله و مديريت مشارکتي | ||||
| رواداري(دوره دکتر فروغي ويژه مديران) | ||||
| مديريت ارزشهاي سازماني(دکتر علوي) | ||||
| مهارت هاي عمومي مديريت -برقراري ارتباط(دوره توسعه فردي) | ||||
| مهارت هاي عمومي مديريت -برقراري ارتباط(دوره توسعه فردي) | ||||
| پسا کرونا و تاثير آن بر کسب و کار | ||||
| مديريت سبز | ||||
| تاب آوري | ||||
| مديريت بر مبناي هدف(تعيين هدف و برنامه ريزي) | ||||
| تفکر خلاق | ||||
| اداره امور عمومي و آسيب شناسي وضعيت کلان کشور | ||||
| ايمني و بهداشت محيط کار(با تاکيد بر ويروس کرونا COVID19) | ||||
| آشنايي با تهديدات در فضاي سايبري در صنعت آب و برق | ||||
| ارتقاي سلامت روان و مديريت استرس | ||||
| آشنايي با رده‌بندي کنگره | ||||
| آشنايي با شوراهاي حل اختلاف | ||||
| آشنايي با قوانين و مقررات ناظر بر ارتقاء سلامت اداري و مبارزه با فساد | ||||
| آشنايي با پست توزيع و تجهيزات آن | ||||
| مديريت مالي براي مديران غير مالي - 24 | ||||
| آشنايي با مفاهيم شبکه‌هاي هوشمند الکتريکي(شرکتهاي تابعه و توزيع) | ||||
| هوشمندسازي شبکه هاي برق- ويژه اعضاي هيئت مديره | ||||
| آشنايي با زيرساخت داده هاي مكاني (SDI) و ضرورت ايجاد آن در سه حوزه آب، آبفا و توانير | ||||
| مدل تعالي سازماني(EFQM) | ||||
| مديريت تغيير و تحول | ||||
| شيوه‌هاي نوين موزه‌داري | ||||
| اصول برگزاري نمايشگاه‌ها | ||||
| مهارت درون فردي | ||||
| مهارتهاي ارتباطي مديران | ||||
| هوش هيجاني(ارتقاء مسير شغلي) | ||||
| تفکر استراتژيک | ||||
| ارزيابي عملکرد مشاوران و پيمانکاران |