۱

کنترل و نظارت بر تهیه نیازهای سالانه حوزه عملیاتی تهیه شده توسط واحدهای مرتبط اعم از پرسنلی ، آموزشی ، اداری ، رفاهی ، اموال ، ملزومات ، ماشین آلات ، خدماتی و..... بمنظور تنظیم بودجه.

۲

نظارت بر تخصیص صحیح بودجه بر اساس نقدینگی (تعادل بین منابع ومصارف).

۳

حصول اطمینان از ایجاد و اجرای نحوه برنامه ریزی ها، اولویت بندی و تصویب برنامه های عملیاتی در راستای اهداف، منابع و محدودیت ها.

۴

نظارت بر نحوه تقسیم اعتبارات بین واحدهای عملیاتی بر اساس فعالیت های مختلف شرکت.

۵

نظارت بر تدوین ، تصویب برنامه های بلند مدت، میان مدت وکوتاه مدت با توجه به جوانب اقتصادی.

۶

نظارت بر پیش بینی وتحلیل منابع و مصارف با قابلیت بررسی سود و زیان.

۷

نظارت بر ایجاد و اجرای فهرست بهاء کالا و خدمات.

۸

مطالعه قوانین و مقررات، آئین نامه ها ، ضوابط و دستورالعمل های اجرایی برنامه توسعه، قانون بودجه، ضوابط اجرایی بودجه سالانه، قانون تنظیم بخشی از مقررات مالی دولت و الحاقیه آن، بخشنامه بودجه سالیانه.

۹

نظارت کلی بر اجرای صحیح قوانین ، مقررات و دستورالعمل های مقرر بر بودجه بر اساس قوانین و مقررات مربوطه به منظور حصول اطمینان از عدم وجود مغایرت در بودجه پیشنهادی.

۱۰

برنامه ریزی منابع و امکانات واحد تحت سرپرستی بر اساس نوع کار و نیازهای واحد به منظور بهره برداری بهینه از منابع و امکانات موجود.

۱۱

نظارت بر رعایت شاخص های فنی و اقتصادی در تدوین بودجه.

۱۲

بررسی و ارزیابی عملکرد و فعالیت های واحد تحت سرپرستی بر اساس برنامه ریزی عملیاتی و مدل های ارزیابی موجود به منظور شناسایی نقاط ضعف و قوت و ارائه راه حل های اصولی در حل مسائل و مشکلات.

۱۳

نظارت بر بازنگری و اصلاح بودجه در طول سال مالی به منظور گزارش به مدیریت ارشد(سرمایه ای، جاری).

۱۴

نظارت بر ابلاغ بودجه مصوب و اجرائی به واحدهای ذیربط بر اساس صورت جلسه مجمع عمومی بودجه به منظور تحقق برنامه های شرکت.

۱۵

نظارت برکنترل عملکرد بودجه ابلاغ شده به واحدها بر اساس بودجه مصوب مجمع به منظور شناسایی انحرافات بودجه ای و اقدامات اصلاحی.

۱۶

نظارت بر گزارشات ارسالی مربوط به اعتبارات، مصارف و نقدینگی در بازه زمانی مشخص به سطوح مختلف مدیریتی.

۱۷

نظارت بر ایجاد و اجرای نظام برنامه ریزی کلان منابع انسانی مبتنی بر اهداف واستراتژی های سازمان.

۱۸

نظارت بر ایجاد واجرای فرایند بودجه ریزی بر مبنای برنامه استراتژیک وعملیاتی شرکت.

۱۹

نظارت بر ایجاد واجرای نظام برنامه ریزی فنی به منظور براورد نیاز مشترکین ومتقاضیان .

۲۰

نظارت بر ایجاد واجرای نظام جمع آوری،کنترل، صحت سنجی، تجزیه و تحلیل وگزارش دهی آمار واطلاعات.

۲۱

 نظارت بر ایجاد و اجرای نظام کنترل اهداف و برنامه های کلان و منابع سازمانی.

۲۲

نظارت بر مجموعه عملیات قابل واگذاری (رقابت پذیر) به تفکیک حوزه های تخصصی .

۲۳

نظارت بر درآمدهای قابل کسب براساس عملکرد سالهای گذشته (به تفکیک نوع درآمدها).

۲۴

 نظارت برتهیه و تنظیم بودجه نقدینگی شرکت توزیع در دوره های سالانه.

۲۵

کنترل گزارشات دریافتی از کارشناس بودجه به منظور انجام به موقع وظایف محوله در مقاطع زمانی پیش بینی شده.

۲۶

همکاری و هماهنگی با واحدهای شرکت در زمینه پیش بینی بودجه و تنظیم موافقتنامه سرمایه ای بر اساس مکاتبات اداری و اطلاعات اخذ شده مالی و فنی به منظور تسهیل و تسریع در انجام امور محوله.

۲۷

کنترل و نظارت بر تهیه و تنظیم بودجه اصلاحی سال جاری و پیشنهادی سال آتی شامل بودجه جاری و سرمایه ای بر اساس اعلام نیاز واحدها و گزارش توجیهی قوانین و مقررات مربوطه به منظور ارائه به مجمع عمومی شرکت ها جهت تصویب و تائید آن.

۲۸

حضور در جلسات مجمع بودجه شرکت بر اساس برنامه زمانبندی اعلامی از طرف مجمع به منظور دفاع از بودجه پیشنهادی و تصویب آن و اخذ ابلاغیه بودجه.

۲۹

ابلاغ بودجه مصوب و اجرائی به واحدهای ذیربط بر اساس صورت جلسه مجمع عمومی بودجه به منظور تحقق برنامه های شرکت.

۳۰

کنترل و نظارت بر تهیه و تنظیم و مبادله موافقتنامه های مصوب و اصلاحی بر اساس بودجه ابلاغی و قوانین و مقررات ذیربط به منظور اجرای پروژه های مصوب.

۳۱

کنترل عملکرد بودجه ابلاغ شده به واحدها بر اساس بودجه مصوب مجمع به منظور شناسایی انحرافات بودجه ای و اقدامات اصلاحی.

۳۲

تهیه و تنظیم گزارشات تحلیلی بودجه ای بر اساس گزارشات داده های مالی و فنی موجود به منظور ارائه اطلاعات به مراجع ذیصلاح و مستندسازی.

۳۳

مشارکت در توسعه و نگهداشت سیستم مدیریت سلامت ایمنی و محیط زیست و پیشگیری از حوادث، آلاینده های محیط و اعمال ناایمن.

۳۴

حصول اطمینان از درک بیانیه خط مشی HSE توسط کارکنان زیر مجموعه و پیمانکاران مرتبط.