مرادعلی سلیمانی خاردان
امور دیسپاچینگ و فوریت های برق
| تلفن : ۰۳۴۳۲۱۲۲۷۲۷ | فکس : ۰۳۴۳۲۱۱۰۴۰۲ |
|---|
|
۱ |
نظارت برتدوین نظام راهبری کارآمد شبکه جهت مدیریت حوادث و مانور ها با لحاظ ضوابط ایمنی اکیپ های عملیاتی. |
|
۲ |
مدیریت بر عملیات قطع و وصل کلیدها و خطوط فشار متوسط در پست های انتقال فوق توزیع و توزیع بوسیله مراکز کنترل به منظور حفظ پایداری. |
|
۳ |
مدیریت برنامه ریزی خاموشی های دستی شامل برنامه ریزی شده با موافقت و اضطراری در شبکه های توزیع به وسیله کارشناس مربوطه به منظور به حداقل رساندن خاموشی ها . |
|
۴ |
نظارت بر ایجاد هماهنگی بین گروه های اجرائی (تعمیراتی، اتفاقات، نوسازی عملیات و ...) و دیسپاچینگ تویع بوسیله مراکز کنترل به منظور انجام بهینه مانورهای اصلاحی لازم روی شبکه با رعایت اصول ایمنی. |
|
۵ |
نظارت بر عملکرد پیمانکاران دیسپاچینگ و گزار ش عملکرد آنان. |
|
۶ |
نظارت بر ایجاد هماهنگی بین دیسپاچینگ توزیع و دیسپاچینگ فوق توزیع و انتقال بوسیله کارشناس مربوطه به منظور انجام صحیح مانورهای لازم روی شبکه جهت کاهش خاموشی ها . |
|
۷ |
نظارت بر تهیه و ارسال گزارشات آماری دوره ای، تحلیلی و مدیریتی شبکه توزیع بوسیله کارشناسان مربوطه به منظور اطلاع رسانی و برنامه ریزی جهت بهبود شبکه. |
|
۸ |
مدیریت بر پخش بار بین خطوط فشار متوسط توزیع بوسیله مراکز کنترل و کارشناسان مربوطه به منظور حفظ پایداری شبکه. |
|
۹ |
نظارت بر حسن اجرای دستورالعملهای ثابت بهره برداری پستها و خطوط ابلاغی از شرکت توانیر بوسیله واحدهای ذیربط به منظور حفظ پایداری شبکه. |
|
۱۰ |
نظارت بر تهیه نرم افزار و سخت افزارهای مورد نیاز براساس نیازسنجی انجام شده در امور دیسپاچینگ به منظور افزایش بهره وری و قابلیت اطمینان شبکه. |
|
۱۱ |
نظارت برکسب اطلاعات به هنگام شبکه و تجهیزات توزیع از قبیل نقشه های جغرافیائی (GIS)، بار خطوط و پستهای توزیع و ... از طریق روش های متداول رسانه ای به منظور کنترل و حفظ پایداری شبکه . |
|
۱۲ |
مدیریت بر استمرار سرویس بارهای حساس با تهیه شرایط ویژه به منظور بالا بودن قابلیت اطمینان برقرسانی به مشترکین خاص. |
|
۱۳ |
مدیریت بر توسعه، بهینه سازی و سرویس نگهداری سیستم های ارتباطی و تجهیزات مخابراتی از طریق کارشناس مخابرات به منظور برقراری ارتباط مخابراتی مناسب در شبکه. |
|
۱۴ |
مدیریت بر استقرار سیستم های اتوماسیون توزیع با همکاری واحدهای ذیربط به منظور تسهیل در عملیات مانور و کاهش خاموشی ها . |
|
۱۵ |
مدیریت بر استقرار با توسعه عملکرد سامانه فوریت های برق ۱۲۱ با همکاری واحدهای ذیربط به منظور کاهش خاموشی ها. |
|
۱۶ |
مدیریت بر عادی سازی شبکه در شرایط بحران با همکاری واحدهای مربوطه به منظور پایداری مجدد شبکه. |
|
۱۷ |
مدیریت بر ارسال به موقع صورت وضعیت دستورکارهای حوزه مربوطه. |
|
۱۸ |
تائید پرداخت حق کشیک مدیریتی. |
|
۱۹ |
تائید و تصویب اعزام کارکنان به ماموریت داخل استان. |
|
۲۰ |
تائید مرخصی کارکنان تا۱۵روز. |
|
۲۱ |
مشارکت در توسعه و نگهداشت سیستم مدیریت سلامت ایمنی و محیط زیست و پیشگیری از حوادث، آلاینده های محیط و اعمال ناایمن. |
|
۲۲ |
حصول اطمینان از درک بیانیه خط مشیHSE توسط کارکنان زیر مجموعه و پیمانکاران |
سوابق تحصیلی
| رشته تحصیلی | مدرک تحصیلی | محل اخذ مدرک | تاریخ اخذ مدرک |
|---|---|---|---|
| برق - قدرت | لیسانس |
سوابق شغلی
| سمت شغلی | محل کار | تاریخ شروع | تاریخ پایان | موضوع پاسخگویی |
|---|---|---|---|---|
| ۱- ﻣﺪﻳﺮ ﺩﻓﺘﺮ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺮ ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ | ۱۳۹۴/۰۹/۰۱ | ۱۴۰۰/۰۵/۱۸ | ||
| ۲- ﺭﺋﻴﺲ ﮔﺮﻭﻩ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻭﻛﻨﺘﺮﻝ ﻟﻮﺍﺯﻡ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ | ۱۳۹۳/۰۲/۳۰ | ۱۳۹۴/۰۸/۳۰ | ||
| ۳- ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺮﻕ ﺷﻬﺮﺳﺘﺎﻥ ﺭﻭﺩﺑﺎﺭﺟﻨﻮﺏ | ۱۳۹۱/۰۳/۱۷ر | ۱۳۹۳/۰۲/۲۹ | ||
| ۴- ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ - عنبر آباد | ۱۳۹۰/۱۱/۳۰ | ۱۳۹۱/۰۳/۱۶ | ||
| ۵- ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺮﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﺗﻔﺎﻗﺎﺕ ﻭﺍﻳﻤﻨﻲ | ۱۳۹۰/۰۳/۰۱ | ۱۳۹۰/۱۱/۲۹ | ||
| ۶- ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺎﻟﻲ ﻭﺍﺩﺍﺭﻱ- جیرفت | ۱۳۸۸/۰۶/۱۶ | ۱۳۹۰/۰۲/۳۱ | ||
| ۷- ﺭﺋﻴﺲ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﺩﺍﺭﻱ ﻭ ﻣﺎﻟﻲ | ۱۳۸۷/۰۸/۱۶ | ۱۳۸۸/۰۶/۱۵ | ||
| ۸- ﺗﮑﻨﻴﺴﻴﻦ ﺷﻴﻔﺖ ﺍﺗﻔﺎﻗﺎﺕ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺗﻌﻤﻴﺮﺍﺕ ﻭﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ | ۱۳۸۷/۰۱/۰۱ | ۱۳۸۷/۰۸/۱۵ | ||
| ۹- کارمند شرکت توزیع جنوب کرمان | ۱۳۷۴/۰۳/۱۰ | ۱۳۸۷/۰۸/۱۵ |
دوره های آموزشی
| نام دوره | مدت دوره | برگزار کننده | تاریخ اخذ مدرک | توضیحات |
|---|---|---|---|---|
| اصول ومباني جي آي اس | ||||
| ارتباط اثربخش درمحيط کارديپلم | ||||
| بهره برداري ترانسفورماتور | ||||
| سرکابل و مفصل بندي | ||||
| مىيريت تعارض | ||||
| ارتقاء سلامت اداري و مبارزه با فساد | ||||
| مديريت جلسات اداري | ||||
| مهارتهاي برقراري ارتباط موثر | ||||
| فن بيان و آئين سخنوري | ||||
| تفکر استراتژيک | ||||
| ايجاد سيستم کيفيت | ||||
| پدافند غير عامل | ||||
| پدافند غير عامل | ||||
| نقش و جايگاه روابط عمومي | ||||
| مديريت دانش | ||||
| اصول وتكنيك مربيگري و منتورينگ | ||||
| آشنايي با استاندارد سيستم مديريت كيفيت ايزو 9001:2015 | ||||
| كليات اطفاء حريق و راههاي پيشگيري | ||||
| تحول استراتژيک | ||||
| اصول و مباني تبادل دانش | ||||
| روشهاي مواجهه با كاركنان دشوار | ||||
| سمينار آسيب شناسي عوامل و موانع انساني بهره وري شغلي كاركنان و سازمانها | ||||
| دوره آموزشي ويژه مديران مشاغل حساس | ||||
| دوره آموزشي ويژه مديران مشاغل حساس | ||||
| فرايند و فنون تصميم گيري(ويژه مديران) | ||||
| مديريت استرس(بهداشت رواني در محيط کار) | ||||
| تكنيكهاي حل مساله و مديريت مشاركتي | ||||
| سمينار آموزشي واكنش در برابر زلزله | ||||
| اصول مديريت(از سري دوره هاي توسعه فردي) | ||||
| كارگاه آموزشي مديريت استرس در شرايط اضطراري | ||||
| دوره آموزشي حقوقي(حين کار ويژه مديران) | ||||
| دوره مديريت مصرف برق(DSM) | ||||
| ابعاد حقوقي فساد | ||||
| كمكهاي اوليه و فوريت هاي پزشکي- امدادي | ||||
| انگيزش درکار(شيوه هاي ايجاد روحيه و انگيزه در کارکنان) | ||||
| مهارت توسعه اعتماد | ||||
| برنامه استراتزيک | ||||
| تخليه تلفني | ||||
| مديريت تعارض منافع | ||||
| مديريت استرس در شرايط بحراني ويژه فرماندهان عملياتي | ||||
| کار عملياتي در شرايط بحراني | ||||
| اصول و مباني حاکميت شرکتي در صنعت آب و برق | ||||
| مديريت دارائيهاي فيزيکي | ||||
| حل مساله و تصميم گيري | ||||
| تکنيک هاي حل مساله و مديريت مشارکتي | ||||
| رواداري(دوره دکتر فروغي ويژه مديران) | ||||
| سبک زندگي بر مبناي آموزه هاي ديني | ||||
| مديريت ارزشهاي سازماني(دکتر علوي) | ||||
| مهارت هاي عمومي مديريت -برقراري ارتباط(دوره توسعه فردي) | ||||
| مهارت هاي عمومي مديريت -برقراري ارتباط(دوره توسعه فردي) | ||||
| پسا کرونا و تاثير آن بر کسب و کار | ||||
| مديريت سبز | ||||
| مديريت بر مبناي هدف(تعيين هدف و برنامه ريزي) | ||||
| تفکر خلاق | ||||
| آشنايي با تهديدات در فضاي سايبري در صنعت آب و برق | ||||
| ارتقاي سلامت روان و مديريت استرس | ||||
| آشنايي با رده‌بندي کنگره | ||||
| آشنايي با قوانين و مقررات ناظر بر ارتقاء سلامت اداري و مبارزه با فساد | ||||
| حفاظت شبکه هاي توزيع پيشرفته | ||||
| مميزي بر اساس استانداردهاي ايزو9000 - 14 | ||||
| آشنايي با زيرساخت داده هاي مكاني (SDI) و ضرورت ايجاد آن در سه حوزه آب، آبفا و توانير | ||||
| مدل تعالي سازماني(EFQM) | ||||
| شيوه‌هاي نوين موزه‌داري | ||||
| مهارتهاي ارتباطي مديران | ||||
| شخصيت شناسي-ارتباط موثر | ||||
| هوش هيجاني(ارتقاء مسير شغلي) | ||||
| تفکر استراتژيک |