سيدکمال موسوي
معاونت بهره برداری و دیسپاچینگ
| تلفن : ۰۳۴۳۲۱۲۲۷۲۷ | فکس : ۰۳۴۳۲۱۱۰۴۰۲ |
|---|
|
۱ |
انجام هماهنگی با معاونت بهره برداری برق منطقه ای به منظور انجام عملیات اصلاح و بهینه سازی، توسعه، تعمیرات شبکه و تاسیسات برق. |
|
۲ |
بررسی گزارشات تجزیه و تحلیل حوادث شبکه به منظور ارائه پیشنهادات لازم جهت کاهش حوادث. |
|
۳ |
بررسی و ارائه گزارش مقدار انرژی توزیع شده و انرژی خواسته و ناخواسته به منظور اطلاع از وضعیت شبکه . |
|
۴ |
بررسی گزارش قطعی ها و اتفاقات شبکه به منظور تعیین علت و نوع قطعی ها و ارائه راهکار مناسب جهت اصلاح شبکه . |
|
۵ |
ارائه پیشنهادات لازم به معاونت فنی و مهندسی به منظور انجام عملیات اصلاح و بهینه سازی و توسعه شبکه توزیع. |
|
۶ |
نظارت بر رعایت دستورالعملهای ایمنی فرد و تجهیز به منظور کاهش و پیشگیری حوادث و بکارگیری نظام مدیریت ایمنی. |
|
۷ |
ارائه پیشنهاد احداث، توسعه، تقویت پستهای فوق توزیع و انتقال به منظور تامین برق مشترکین جدید و افزایش پایداری شبکه . |
|
۸ |
نظارت بر اجرای دستورالعملهای ثابت بهره برداری به منظور تعیین حسن انجام کار و امور محوله به واحدهای تابعه. |
|
۹ |
نظارت بر تعاملات بازار برق به منظور کاهش بار پیش بینی شده بار تحقق یافته. |
|
۱۰ |
نظارت عالیه بر سامانه فوریتهای برق به منظور ارائه خدمات بهتر و به موقع به مشترکین . |
|
۱۱ |
نظارت بر بروزرسانی نقشه های عملیاتی و مانوری به منظور بررسی وضعیت موجود شبکه. |
|
۱۲ |
نظارت عالیه بر وضعیت روشنائی معابر به منظور افزایش رضایت مندی مشترکین و مسئولین . |
|
۱۳ |
نظارت بر راه اندازی اجرا وتوسعه خط گرم در واحدهای عملیاتی شرکت. |
|
۱۴ |
سازماندهی و ایجاد و بکارگیری نظام مدیریت بحران. |
|
۱۵ |
نظارت بر ایجاد و بروز رسانی وجود نظام ارتباطات مخابراتی مناسب. |
|
۱۶ |
توسعه روش های مهندسی در فعالیت های بهره برداری. |
|
۱۷ |
شناسایی و بکارگیری فن آوری های نوین در فعالیت های بهره برداری و تجهیزات شبکه و ابزارکار مرتبط. |
|
۱۸ |
اطلاع رسانی و هماهنگی با شبکه های بالادستی، مشترکین حساس در جهت کاهش خاموشیهای در سرویس و نگهداری و تعمیرات. |
|
۱۹ |
نظارت بر مدیریت بار شبکه. |
|
۲۰ |
حصول اطمینان از بکارگیری روش های مناسب در جهت افزایش راندمان (کاهش تلفات در بهره برداری). |
|
۲۱ |
بکارگیری روش های مناسب به منظور افزایش کیفیت برق از طریق شناسایی نقاط معضل دار و اقدامات اصلاحی در حوزه بهره برداری. |
|
۲۲ |
نظارت بر عملکرد واحدهای بهره برداری و شرکت های پیمانکاری. |
|
۲۳ |
دریافت بازخوردهای اطلاعاتی جهت اصلاح روش های بهره برداری و ارسال به واحدهای مرتبط. |
|
۲۴ |
نظارت بر اجرای پروژه ها و پیگیری تهیه گزارشات انحراف از بودجه به مدیر عامل. |
|
۲۵ |
نظارت بر رعایت دقیق اجرای بودجه شرکت. |
|
۲۶ |
نظارت بر فرآیندهای تهیه، پیگیری، ثبت و نگهداری اسناد مالی. |
|
۲۷ |
نظارت بر فرآیند تهیه، رسیدگی ، ثبت و نگهداری ترازهای انشعاب و انرژی. |
|
۲۸ |
پیگیری رفع خاموشی های طولانی مدت شبکه (بیش از ۱ ساعت). |
|
۲۹ |
مشارکت در توسعه و نگهداشت سیستم مدیریت سلامت ایمنی و محیط زیست و پیشگیری از حوادث، آلاینده های محیط و اعمال ناایمن. |
|
۳۰ |
حصول اطمینان از درک بیانیه خط مشیHSE توسط کارکنان زیر مجموعه و پیمانکاران |
سوابق تحصیلی
| رشته تحصیلی | مدرک تحصیلی | محل اخذ مدرک | تاریخ اخذ مدرک |
|---|---|---|---|
| مهندسی برق- قدرت | فوق لیسانس |
سوابق شغلی
| سمت شغلی | محل کار | تاریخ شروع | تاریخ پایان | موضوع پاسخگویی |
|---|---|---|---|---|
| ﻣﺪﻳﺮ ﺩﻓﺘﺮ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺮ ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ | ۱۳۹۱/۰۴/۲۵ | ۱۳۹۲/۰۶/۱۵ | ||
| ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﻧﻴﺎﺯ ﺳﻨﺠﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺷﺒﻜﻪ ﻭﺗﻘﺎﺿﺎﻱ ﺍﻧﺮﮊﻱ | ۱۳۹۱/۰۳/۰۷ | ۱۳۹۱/۰۴/۲۴ | ||
| ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺮﻕ ﺷﻬﺮﺳﺘﺎﻥ ﻋﻨﺒﺮﺍﺑﺎﺩ | ۱۳۸۸/۰۶/۱۶ | ۱۳۹۱/۰۳/۰۷ | ||
| رئیس قسمت برق عنبر آباد | ۱۳۸۷/۰۱/۰۱ | ۱۳۸۸/۰۶/۱۵ | ||
| کارمند طرح و نظارت برق جیرفت | ۱۳۷۹/۰۴/۱۸ | ۱۳۸۴/۰۴/۲۴ | ||
| مسئول شیفت و اتفاقات و عملیات | ۱۳۷۴/۰۲/۲۶ | ۱۳۷۹/۰۴/۱۷ |
دوره های آموزشی
| نام دوره | مدت دوره | برگزار کننده | تاریخ اخذ مدرک | توضیحات |
|---|---|---|---|---|
| بهداشت رواني در محيط کار | ||||
| کاهش تلفات بارويکرد شش سيگما | ||||
| کارگروهي و حل مسئله | ||||
| بهره برداري ونگهداري ترانس توزي | ||||
| تلفات وروشهاي کاهش آن | ||||
| قانونهاي مادر در ايران | ||||
| طرح وتوسعه بهينه شبکه هاي توزيع با استفاده از كامپيوتر | ||||
| استاندارد ترانسفور ماتورهاي قدرت | ||||
| بهره برداري بهينه ازشبکه هاي توزيع | ||||
| مديريت بحران | ||||
| اصول مديريت مصرف برق صنايع | ||||
| راههاي شناخت,پيشگيري و مبارزه با فساد اداري | ||||
| سيستم مديريت ايمني(OHSAS) | ||||
| بودجه و كنترل | ||||
| تلفات در شبكه هاي توزيع و روشهاي كاهش آن | ||||
| E_ايمني در برق پيشرفته | ||||
| الگو برداري سيستماتيك BENCH MARKING | ||||
| برنامه نويسي بيسيك | ||||
| دوره آموزش GIS | ||||
| مىيريت تعارض | ||||
| مديريت جلسات اداري | ||||
| مهارتهاي برقراري ارتباط موثر | ||||
| سمينار ارگونومي | ||||
| حسابداري قيمت تمام شده. | ||||
| تفکر استراتژيک | ||||
| مديريت استرس | ||||
| بهره برداري بهينه از شبكه هاي توزيع ويژه استاد كاران | ||||
| تنظيم قراردادها | ||||
| آشنائي با قوانين و مقررات مرجع | ||||
| E_هماهنگي رله هاي حفاظتي | ||||
| مانور شبكه هاي توزيع | ||||
| قوانين و مقررات حقوقي قراردادها | ||||
| آموزش حريق | ||||
| مهندسي مجدد فرايندها | ||||
| مهارت يک مفاهيم پايه | ||||
| مهارت دو ويندوز98 | ||||
| مهارت هفت اينترنت | ||||
| مهارت سه واژه پردازها | ||||
| مهارت چهارصفحه گسترده ها | ||||
| مهارت پنج بانکهاي اطلاعاتي | ||||
| مهارت شش ارائه مطالب | ||||
| پدافند غير عامل | ||||
| آشنايي با مقررات طرح هاي عمراني | ||||
| جنگ رواني, رسانه و تهاجم فرهنگي-تهديدات نيمه سخت و فناوري نوين | ||||
| دوره توسعه(بالنده سازي) هيئت مديره | ||||
| مديريت مدلهاي ذهني | ||||
| شايستگيهاي هيئت مديره | ||||
| اصول وتكنيك مربيگري و منتورينگ | ||||
| كليات اطفاء حريق و راههاي پيشگيري | ||||
| تحول استراتژيک | ||||
| خلق آرمان مشترک | ||||
| تكنيكها و ابزارهاي مستندسازي تجربيات | ||||
| اصول و مباني تبادل دانش | ||||
| آموزش مجازي آشنايي با قوانين و مقررات ارتقاي سلامت اداري | ||||
| روشهاي مواجهه با كاركنان دشوار | ||||
| روشهاي مواجهه با كاركنان دشوار | ||||
| سمينار آسيب شناسي عوامل و موانع انساني بهره وري شغلي كاركنان و سازمانها | ||||
| دوره آموزشي ويژه مديران مشاغل حساس | ||||
| دوره آموزشي ويژه مديران مشاغل حساس | ||||
| حقوق شهروندي در نظام اداري. | ||||
| حرفه اي گرايي در مديريت يا مديريت حرفه اي | ||||
| دوره آموزشي 5S | ||||
| سمينار آموزشي واكنش در برابر زلزله | ||||
| اصول مديريت(از سري دوره هاي توسعه فردي) | ||||
| اصول مديريت(از سري دوره هاي توسعه فردي) | ||||
| اولين كنفرانس ملي زلزله و مديريت ريسك | ||||
| كارگاه آموزشي مديريت استرس در شرايط اضطراري | ||||
| كارگاه آموزشي مديريت استرس در شرايط اضطراري | ||||
| تربيت اسلامي با تكيه بر قرآن و احاديث | ||||
| دوره آموزشي حقوقي(حين کار ويژه مديران) | ||||
| سمينار مديريت ادعا | ||||
| ابعاد حقوقي فساد | ||||
| امنيت، نفوذ و روش هاي مقابله با حملات سابيري(SISCO FIREPOWER) | ||||
| مربيگري سطح 3(اصول وتکينکهاي تغيير رفتار کارکنان) | ||||
| مهارت توسعه اعتماد | ||||
| كارگاه آموزشي بررسي ساختار و تركيب اعضاي هيئت مديره | ||||
| تخليه تلفني | ||||
| صيانت از حقوق شهروندي | ||||
| مديريت تعارض منافع | ||||
| تحقيق در گزينش(1) | ||||
| قانون گزينش و آئين نامه اجرايي آن | ||||
| ضوابط ومعيارهاي حاکم بر گزينش | ||||
| مصاحبه در گزينش (1) | ||||
| ارزيابي و صدور راي در گزينش(1) | ||||
| مديريت استرس در شرايط بحراني ويژه فرماندهان عملياتي | ||||
| کار عملياتي در شرايط بحراني | ||||
| اصول و مباني حاکميت شرکتي در صنعت آب و برق | ||||
| رواداري(دوره دکتر فروغي ويژه مديران) | ||||
| مديريت ارزشهاي سازماني(دکتر علوي) | ||||
| مهارت هاي عمومي مديريت -برقراري ارتباط(دوره توسعه فردي) | ||||
| پسا کرونا و تاثير آن بر کسب و کار | ||||
| فرهنگ سازماني | ||||
| مديريت بر مبناي هدف(تعيين هدف و برنامه ريزي) | ||||
| شناخت صلاحيت حرفه اي نيروي انساني | ||||
| آشنايي با شوراهاي حل اختلاف | ||||
| اصول و روشهاي مصاحبه | ||||
| حفاظت شبکه هاي توزيع پيشرفته | ||||
| مديريت مالي براي مديران غير مالي - 24 | ||||
| هوشمندسازي شبکه هاي برق- ويژه اعضاي هيئت مديره | ||||
| سازمانهاي يادگيرنده و يادگيري سازماني | ||||
| آشنايي با طرح طبقه بندي مشاغل، آيين نامه ها و دستورالعمل هاي اجرايي آن | ||||
| مديريت تغيير و تحول | ||||
| مديريت اقتصادي و بنگاه داري (ويژه اعضاي هيات مديره) | ||||
| اصول برگزاري نمايشگاه‌ها | ||||
| اصول برگزاري نمايشگاه‌ها | ||||
| استانداردهاي حسابداري 35 تحت عنوان ماليات بر درآمد | ||||
| تربيت گزينش گران | ||||
| تحقيق در گزينش(2) | ||||
| ارزيابي و صدور راي در گزينش(2) | ||||
| مصاحبه در گزينش(2) | ||||
| استاندارد هاي کيفيت برق | ||||
| ارزيابي عملکرد مشاوران و پيمانکاران | ||||
| ارزيابي عملکرد مشاوران و پيمانکاران | ||||
| آشنايي با قوانين و آيين نامه هاي مزايده و مناقصه |
